Nuestro diálogo de cada viernes con Albina Silva Simajovich.
*Se habla mucho y se hace poco sobre Felicidad Organizacional? ¿Por qué sucede?
*Sí, es común que se hable mucho sobre felicidad organizacional, pero se implemente poco en la práctica. Esto sucede porque muchas organizaciones no encargaron aún que el concepto de felicidad no es solo un estado emocional, sino que también es un resultado de una cultura y un entorno laboral saludable. La felicidad organizacional requiere un cambio de paradigma, pasando de enfocarse solo en la productividad y el rendimiento a priorizar el bienestar y la satisfacción de los empleados.
*¿Cuáles son los principales obstáculos para implementar la felicidad organizacional en una empresa?
*Los principales obstáculos son la constancia y el compromiso de sostenerlo, la resistencia al cambio y la ausencia de una estrategia clara influyen. También es común que las organizaciones se enfoquen en soluciones superficiales, como ofrecer beneficios materiales, en lugar de abordar los problemas subyacentes de la cultura y el clima laboral. Es importante recordar que la felicidad organizacional no es un programa o una iniciativa, sino una forma de hacer negocios.
*¿Cómo pueden las organizaciones medir y evaluar el impacto de la felicidad organizacional en su negocio?
*Las organizaciones pueden medir y evaluar el impacto de la felicidad organizacional a través de indicadores como la satisfacción de los empleados, la rotación de personal, la productividad y la lealtad de los clientes. También es importante realizar encuestas y focus groups para entender las necesidades y preocupaciones de los empleados. Es fundamental establecer metas claras y objetivos medibles para evaluar el progreso y ajustar la estrategia según sea necesario.
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